Bültenlerimiz

Son yıllarda paydaş kapitalizmi kavramı ve uzun vadeli değer yaratmanın öneminin kabul edilmesine yönelik destek artıyor. Bazılarına şaşırtıcı gelse de COVID-19 salgınından kaynaklanan ekonomik baskılara rağmen bu konudaki güçlü kararlılık devam ediyor.

Paydaş kapitalizmi, şirketlerin hissedarlarına getiri sağlamanın ötesine geçen bir sorumluluğa sahip olduğu inancına dayanan bir felsefedir. Bu, şirketlerin toplum ve çevre üzerindeki etkilerinin dikkatli ve duyarlı olması gerektiğine işaret eder. Buna şunlar dahildir: Çalışanlar için güvenli işler yaratmak, sürdürülebilir uygulamaları benimsemek, müşterilere sadakatle hizmet vermek, uzun vadeli tedarikçi ilişkileri geliştirmek, adil vergiler ödemek veya operasyonların çevresel ayak izini en aza indirmek için çalışmak.

Kapsayıcı kapitalizmin bu biçimi yeni değil — 1950'lerde ve 1960'larda popülerdi — ancak şimdi iklim değişikliği, çeşitlilik ve insan hakları gibi ESG konularıyla yakından bağlantılı olarak geri dönüyor. Saf hissedar kapitalizminden uzaklaşmanın COVID-19 öncesi örnekleri şunlardı: Dünya Ekonomik Forumu'ndan (WEF) Davos Manifestosu , Business Roundtable'ın  Bir Şirketin Amacı Bildirisive EY ve Kapsayıcı Kapitalizm Koalisyonu tarafından oluşturulan  Kapsayıcı Kapitalizm için Embankment Projesi. 

ESG ve uzun vadeli iyileşme

COVID-19 salgınına acil müdahale gereksinimi ve birçok şirketin varoluşsal bir krizle karşı karşıya kalması nedeniyle ESG sorunlarından uzaklaşılacağından korkuluyordu. Ancak, birçok açıdan, tam tersi oldu. Görünüşe göre COVID-19 salgını daha anlamlı ve kapsayıcı bir kapitalizme geçişi hızlandırdı. Birçok kuruluş hayatta kalma derdinde olsa da ESG konuları dayanıklılık ve uzun vadeli iyileşme için kritik önemini ve vazgeçilmezliğini sürdüreceğe benziyor.

İşletmeler ekonomik risk ve önemli  eğilimleritartıştıklarında ve iklim değişikliği ve salgınlar gibi belirli tehditleri göz önüne aldıklarında, ancak bu risklerin kısa vadede onları etkileyeceğine inanırlarsa karar alıp eyleme geçmeye eğilimlidirler. Artık bu risklerden biri gerçekliğe dönüştüğüne göre, bu değişebilir.

Bu yaklaşım değişikliğine teşvik eksik değil. Sosyal sorunlar (ESG'nin "S"si) öne çıkarken ağırlıklı olarak toplumdan gelen baskı artıyor. COVID-19 salgını sırasında çalışanlarına ve tedarikçilerine iyi davranan şirketler büyük olasılıkla kurumsal itibarlarını artırmış ve potansiyel olarak daha fazla iş kazanmıştır.

Ancak bazı şirketler, ekonomi düşüşe geçmeye başlayınca beyan ettikleri amaçlarını terk ettiler. Bu tür eylemler onlara olan güveni aşındırmış ve itibarlarına zarar vermiş olabilir. Eylemleri potansiyel müşteriler tarafından ileride hatırlanabilir ve uzun süre çalışanların zihninde yankılanabilir. Değerlerinin arkasında durmayan şirketlerin işlerini kaybetmesi muhtemeldir ve ekonomi tekrar yükselişe geçtiğinde en yetenekli çalışanları başka yerlere bakıyor olabilir.